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初创团队股权怎么分?

发布时间:2018-07-20

作为一个创业公司的创始人,在刚开始组建你的初创团队的时候,你应该如何规划股权结构为将来的持续发展做准备?对于绝大多数创业者来说,在初创期该如何分配创始团队的股权,往往是个致命问题。

通常一个初创团队都会有几个联合创始人,联合创始人往往都会参与到公司的日常运作中。其中有一个人对整个公司负责,是公司的CEO,负责技术的是CTO,负责市场和运营的是COO。

由于初创的时候并没有其他合伙人或者投资人的介入,公司的股权就是由这些联合创始人持有。


在这个时候,我们必须要记住一点:最差的股权结构是联合创始人均分股权,最好的股权结构是CEO能够占到70%甚至以上的股权。

团队完全是非标准的,每个人贡献又难以量化。要对某个成员做出准确的价值判断是非常困难的。虽然困难,但是不做又不行,所以就要分析。

首先就要回答:股份应该给谁?





谁应该得到股份?

很多人在回答这个问题的时候,喜欢一上来就对人进行分类,分类的角度也有很多,例如全职还是兼职、出钱的还是出力的、核心的还是非核心的…等等。

愚以为以上的各种分类都只是表象,从本质上来讲:股权应该给那些用实际投入来认可公司价值的人。




如何分好股权?

第一、股权蛋糕该如何切?

1、为股权激励作预留

创业初期,招人才非常难。在招人时,没有跟人家讲,我将来给你多少股权或者股权激励,一般不容易招来有本事的人才。

2、为吸纳新的合伙人预留股权

不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO,如果项目已经开始,但还差一个CTO,或者CFO,这种情况下一定要预留股权,用来吸收新的合伙人。

通常做法是老大代持,但这样做的弊端是,未来融资会导致股权稀释。所以预留的部分可以放在股权激励池里,新人进来之后再行分配。

3、引资预估

创业项目最终实现IPO的时候,CEO如果能够拥有10%的股权就已经不错了。

所以在引资的时候一定要做预估,这样大家就不会想着,我辛辛苦苦做的企业,到最后,股权怎么就会这么少呢?

第二、股权如何分配?

1、看出资

创业初期,做任何事情都必须有钱,有钱好办事。如果空对空,事情是很难办的,所以,启动资金非常珍贵。

根据公司法的资本多数决原理,出资多的应当多占股权。

特别申明一下,这仅仅适用于初创企业启动资金,但也要考虑能人、核心人物在初创企业里的巨大作用,对出资占的股权比例需要做一定调整。以后再讨论这个问题。

2、带头大哥股权占比要多

常言云,火车跑的快,全靠车头带,创业的成败,带头大哥就起了一半的作用,他的股权占比要多,在创业中,他有更多的担当,这样,企业才会有人真正负责。

3、看合伙人的优势

创业过程中,以下资源很重要:资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创期,发展期,成熟期,企业出现的变化。

在创业的不同阶段,不同人他的贡献是有变化的,需要综合考量,不能一下子觉得,这个人运营好像挺不错的,就15%的股权给他。等到后来发现他的能力也是一般,想把分到他手里的股权再行分配,就很困难了。

所以在创业初期,不建议把股权分完,应该给股权调整预留空间。

例如,COO本来应该分15%,CTO分20%的,可以把每个人的股权占比先降5%,放在股权池里,进行约定,以后会根据项目进展的不同阶段,根据每个人的贡献不同,用预留的这部分股权进行股权的调整。

这里要讲一下个人品牌,也很重要。打个不太形象的比方,如果雷军是你的合伙人,那基本没问题,有他在没有做不成的事情。可以这样说,个人品牌对有些项目的加分是很大的。

4、股权架构要有明显的梯次

刚才讲过,带头大哥要拿比较大的股权,比如按照6:3:1或者7:2:1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及拥有控制权、话语权。

来源:聚百洲


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